SUGESTÃO DE IMPLANTAÇÃO DE METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO DE OBRAS

A preparação de um orçamento é o primeiro item a ser planejado e executado antecedendo o início de uma obra, almejando garantir o sucesso do empreendimento de construção. O tempo é um dos recursos fundamentais para indicadores em função do desempenho do projeto. Diante disto e possível afirmar que sem o controle ideal e administrado por gestores competentes o desempenho e finalização da obra pode manter-se comprometido, como o prazo, qualidade e consequentemente a indicação de clientes, e com isto a viabilidade da obra. Cita-se como agravante a crise econômica, o que torna o mercado ainda mais competitivo, demandando um aumento na eficiência dos processos, a fim de mantê-los atrativos e com intuito de maior desenvolvimento e execução de obras, com isso, as construtoras buscam cada vez mais manter a qualidade, reduzindo custos e prazos pré-estabelecidos. O gerenciamento de obras é uma técnica onde engenheiros desempenho um papel de técnico coordenador de todas as ações e procedimentos que envolvem a mesma, desde a parte burocrática até a construção propriamente dita. Com esta ferramenta o tempo atua necessariamente como indicador de desempenho do empreendimento para a visualização e integração das interfaces resultantes do gerenciamento do projeto. Diante disto o presente trabalho trás como objetivo identificar um melhor planejamento e controle do gerenciamento de obras por parte do engenheiro a fim de garantir viabilidade e satisfação ao término da mesma. Através de uma revisão bibliográfica desenvolvida, foi possível observar que a sem a existência de um gestor corretamente capacitado a desenvolver um papel do gerenciamento da obra é possível que a mesma fuja de critérios definidos no inicio de seu planejamento, como principalmente o orçamento. Portanto é possível concluir-se de que para uma correta execução dentro de prazos e custos é de suma importância o desenvolvimento de um correto gerenciamento de obras atuante em todos os aspectos da mesma.